2026年8月10日
，石家庄鸿运国际农业“二十年不忘初心
，再聚力勇攀顶峰”2026年中大会暨3.0系统启动会顺利召开
，整个员工齐聚一堂
，复盘上一产季经营成就、落地全新治理系统
，锚定下一产季奋进方向。

复盘蓄力明方向
，凝心聚力启新程

本次年中大会以全员共读企业文化启幕
，统一思想、凝聚共识
，为新产季发展蓄力赋能。

各业务掌管人顺次实现半年度复盘
，总结成就、分解短板
，并明确下一产季主题工作规划与落地蹊径。

副总经理王忠志复盘种薯种苗、质量治理工作
，提出通过机械化升级、跨部门联动
，同步提升产能与薯品品质
，夯实产业主题优势。

 

副总经理万艳霞复盘商品薯产销仓储工作
，明确下一产季将扩建优质种植基地
，持续拓宽全国合作渠路。

 

副总经理刘爱芳梳理加工品研发、出产与市场全链路工作
，萦绕市场需要优化产品迭代与运营系统。

 

经管部长闫美莲解读经营数据
，并就人才梯队建设、绩效激励优化等工作作出规划
，夯实企业人才底座。

 

董事长张庆良颁发主题讲话
，回望企业二十载番薯深耕之路
，注定上一产季各板块成就
，精准指出内部治理协同优化方向。

讲话开篇
，全新企业宗旨、使命、愿景与价值观正式颁布并得到深度解读
，凝聚全员共识、夯实企业发展心灵内核；随后全面阐释鸿运国际3.0系统整体建设规划
，萦绕创新激励、经营核算、风险管控搭建齐全治理框架
，以系统化机造推动企业高效运行；同时清澈说明公司产业赛路布局
，坚定番薯作为主题主业持久深耕发展。

 

旌华征询董事长汪洋做专题分享
，萦绕团队协同与幼我成长输出实战步骤
，强化全员共同体理想
，凝聚团队合力。

 

系统迭代改革
，倾听一线心声

本次大汇聚焦治理机造迭代升级
，以全新改善造度系统激活企业内活泼力。

副总经理邢天毅宣讲三级忠告造度、创新改善激励造度
，拆解风险措置造杜纂创新嘉奖规定
，激励全员积极建言献策、创新提效。

 

旌华征询资深照拂黄开营发展阿米巴经营专项领导
，结合番薯产业链个性解说单元核算模式
，援手全员成立经营思想
，开释组织活力。

 

大会特设员工座谈环节
，董事长张庆良面对面倾听一线诉求
，针对岗位发展、福利保险、流程优化、新系统落地等问题逐一回应
，买通沟通壁垒
，让治理更有温度。

 

廿载启新程
，聚力再攀顶峰

以复盘沉淀经验
，以改革奔赴新程。

本次大会涵盖业务复盘、战术锚定、全新企业文化颁布、造度改革、创新改善、全员对话等主题板块
，内容求实落地、全面赋能发展。安身二十周年全新起点
，鸿运国际农业将以3.0运营系统为主题载体
，内部整合三级忠告机造、创新改善激励造度、阿米巴经营模式等治理工具
，持续做强种薯种苗主题赛路
，拓宽商品薯与加工品业务疆域。

整个鸿运国际人将坚守初心、聚力共进
，以全新治理势能冲刺新产季指标
，深耕番薯全产业链
，稳步迈向行业新高度！